§26 搭建指标体系:从单点到全局

Q: 为什么要搭建指标体系?

A: 因为搭建一套完善的数据指标体系能让工作更好开展。我想起刚入行不久,有一位数分前辈在面试时被问:“企业录用你,你能给企业带来什么样的价值?”他答案:“我可以为企业进行业务的量化。”给大家分享这个小例子,是想说在实际工作中指标搭建是数据分析非常基础的一件事情。首先要理解指标,对业务单元细分后的量化的度量值。会使我们的目标可描述,可度量、可拆解,它是业务和数据的结合,也是统计的基础,是最终效果的重要的依据。我们需要把零散的、单点的,但又有联系的指标系统化的组织起来,这就形成一个指标体系。所以我们需要通过单点去看全局,通过全局来解决单点的问题。

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业绩指标:

需要建立一个完善的数据指标体系,以便更好地开展工作。指标体系包括销售指标(如GMV、客单价)、流量指标(如PV、UV、转化率)、用户指标(如支付用户数、新老用户区分)、商品指标(如商详页UV、转化率)、后端供应指标(如仓储周转、物流时效)以及市场竞争指标。

销售指标,也是核心类指标。

流量类的指标

用户类的指标

分开来看老用户,新用户的指标是因为对老用户更有期待,所以一般鼓励用户注册会员,针对会员准备活动,礼品,优惠券,在大促的活动中去研究会员数,会员的购买率,会员的客单价、购买件数。

商品类的指标

商详页UV,商详页转化率,商详页加购率这些比较好理解。

后端供应类

市场竞争类指标

整个活动结束后会看市场竞争,关注市场排名,市场占有率。

参考: https://mp.weixin.qq.com/s/pnk5Sm2cVmNGs1GnBKNNKQ

《五千字详解以双十一大促为例的电商活动分析 -- 一个数据人的自留地》

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案例分析:

https://mp.weixin.qq.com/s/7tiAw1zv9zlFSfdHdyrvuQ

https://mp.weixin.qq.com/s/BWLsix2v-pJ2HUzyYf4NcQ